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中国滋补行业不缺品牌，缺的是敢把产业链摊在阳光下、经得起追溯的企业。在山东，有一家叫珍品堂的企业，做了二十年海参。没有铺天盖地的广告，没有喧嚣的营销造势，却默默建起了1700多家经销商的全国网络，年处理电商订单两三百万单，从一枚野生海参延伸到佛跳墙、花胶鸡等高端滋补预制菜矩阵。它是细分赛道的“隐形**”——消费者不一定听过它的名字，但很多人餐桌上的海参，出自它的工厂。01做了二十年，只干一件...

在河北阳原泥河湾，这片被称作“东方人类故乡”的古老土地上，万年农耕文明与现代杂粮产业正交织出一场精彩的蝶变。作为农业产业化重点龙头企业，河北泥河湾农业发展股份有限公司（以下简称“泥河湾”）早已不只是一家本土农企。历经十余年发展，它已成长为集种植研发、精深加工、跨境销售、文旅运营于一体的现代化农业集团，旗下拥有11家全资子公司，业务版图覆盖全球50多个国家和地区。然而，当企业从“单兵作战”迈向...

新能源赛道上，有人追逐风口，有人深耕实业。真正能穿越周期的，往往是那些在看不见的地方下苦功的企业。天津润光恒科技开发有限公司（以下简称“润光恒”）用六年时间给出了自己的答案：从3人的橡胶添加剂贸易小团队，成长为六十余人规模、集研产销于一体的锂电材料企业；年营收从2000万元起步，如今正稳步迈向2亿元目标。在这条陡峭的增长曲线背后，一个关键决策贯穿始终——在规模尚小时就提前布局数智化，让管理能...

一瓶汽水的生意，正在变得越来越复杂。过去把产品铺到渠道里就能等着数钱，如今这套逻辑彻底变了。渠道碎片化、工厂多基地、自有品牌与代工混线生产——规模做大了，利润反而更难看清。华洋饮品，这家有着百年历史沉淀的国货汽水品牌，也站在同样的十字路口。从快速增长到10亿元级产销一体化经营规模，从单一品类到多SKU矩阵，从单点贸易到多工厂、多组织、全渠道布局，华洋用短短几年完成了规模上的跨越。但规模增长的...

在民生消费制造领域，一双居家拖鞋从原料到上架，背后是一条涵盖研发、生产、仓储到渠道分销的完整产业链。梵风鞋业作为国内拖鞋产销领域的头部集团，深耕拖鞋生产销售十余年，逐步搭建起多工厂、多主体的集团化经营架构，年产能突破2000万双。然而，伴随KA渠道订单不断扩容、多组织内部交易日趋高频，多系统割裂、线下排产对账的传统管理模式，逐渐成为制约企业规模化扩张的隐形掣肘。为此，梵风鞋业选择用友YonS...

百丽门店导购能力培训与考核场景，通过让AI介入培训链路，实现培训内容的智能生成与分发、导购便捷性与交互式的学习方式、培训效果智能量化分析。最终实现战略单品销售额环比贡献率提升11%，试点区域销售额环比贡献率提升2%。90%集团培训成本投入减少90%2倍培训质量提升2倍80%+交付稳定性和质量透明度提升80%季燕利百丽时尚集团副总裁兼科技中心总经理电商与线上零售冲击下，线下服务的不可替代性来自...

案例摘要以Tims咖啡连锁管理平台为例，致远的伙伴从鼎泰丰、汉堡王、望湘园等连锁餐饮，抽取连锁行业管理、业务开展的共性，持续经营、深入行业，基于COP建立运营管理平台，构建业务应用，并持续通过成熟的业务案例和实践效果向客户呈现一套完整的信息化建设和信息化转型管理价值，进行深度行业经营。关于Tim Hortons咖啡馆Tims咖啡(全称Tim Hortons)1964年诞生于多伦多旁的宁静小镇...

案例摘要随着云计算、物联网、大数据、人工智能、虚拟现实、区块链等新技术的兴起，越来越多国家把发展数字化制造业作为推动传统产业改造升级的重要途径，大力推动新一代信息技术和制造业深度融合，大力发展先进制造和智能制造。隆丰皮草作为皮革行业领军企业，高度重视企业信息化建设，逐步建立以生产要素的数据化为依托，以工业互联网为载体，帮助企业充分利用全球资源和要素，整合优化企业的产品、工艺设计、原材料供应、...