湖锦酒楼管理有限公司
1. 数据难收集、难共享
湖锦酒楼的分支品牌多、门店分布广，传统员工信息的统计采用各门店管理人员收集的方式，各项纸质资料难保存，且数据与信息难以实时共享。一方面，集团总部无法掌握各门店人员编制情况，无法及时进行人员调整；另一方面，总部数据传达至门店较慢，各门店数据有壁垒，不合格的员工重复入职、员工调动等信息不通，易造成用人风险。
2. 考勤管理费时、费力
餐饮业具有明显的早中晚高峰用人时段，为了提升各时间段的人效，往往会设置午班、晚班、全天班等多个班次。同时餐饮行业的岗位多，打卡方式也各不相同，统一的考勤管理难度较高，进行考勤统计时，各部门考勤统计人员需准备多份报表，花费大量的时间进行统计和核算，考勤管理费时又费力。
3. 核算数据庞杂、缺乏有效激励
3、餐饮企业的员工岗位多、人员分散，数据容易遗漏，且员工薪资计算数据庞杂，算漏算错的情况难以避免。很多餐饮企业采用固定薪酬或底薪+固定绩效的工资形式，一方面缺乏有效激励手段，员工动力不强，人效增长有限；另一方面，奖励的模式没有真正与日常运营管理挂钩，员工的服务质量难以推动门店业绩提升。
1. 推动企业无纸化流程申报及审批，让员工少跑路，数据多跑路，提高企业日常办公效率。
2. 构建人事一体化管理平台，打破数据信息壁垒，及时掌握员工动态，提升员工在企业的归属感，为企业选拔人才提供有效的数据依据。
3. 企业与门店信息互联互通，全面掌握门店经营状况，为企业运营决策提供科学依据。
人事档案管理
建立统一的员工花名册，线上记录员工基本信息、家庭信息、教育经历、工作经历、异动信息、奖惩记录、合同信息等，从员工试用期到入转调离再到二次入职，其信息统一沉淀在后台中，记录员工完整生命周期，让公司能够根据业务发展形成统一的人员分配策略，同时也避免了门店的用人风险，规范化用人，保障门店业务正常运行，提升门店服务质量。
考勤管理
湖锦酒楼考勤管理目前已设置了149个考勤组，350+个班次，覆盖约1500名员工，使用考勤机可将数据进行实时推送汇总，员工请假、调休等各项数据也可及时汇总，避免遗漏，同时方便各部门管理人员及时掌握考勤情况，可通过移动端进行排班，避免了以往手忙脚乱的情况，打通整体协同路径，让整体运营效率更高效。HR还可以定期导出考勤统计报表，人事能够快速、精准的核对考勤信息，直接连接企业算薪，简单快捷，无需再浪费大量人力精力。
协同办公
结合湖锦酒楼的业务场景，从财务——采购——市场——工程，横向数据全面打通，信息共享，及时触达相关任务指定人，大大提升业务处理审批效率。
客资管理
建立专门的客资服务中心，录入客户档案，与客户业务需求相结合，及时在系统更新客户信息，客户服务精细化管理，提升客户服务体验，增加客户对湖锦酒楼的粘性。在领导驾驶舱中直观呈现客户数据，实时分析，助力企业高绩效运营管理。
薪酬管理
目前湖锦酒楼已经建立29个参保方案，参保内容包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、补充大病医疗保险等，员工入离职将会及时提醒，根据不同岗位选择对应参保方案即可。后台可建立多套工作计算公式，直接可嵌套，无需浪费额外的人力即可轻松实现算薪，薪酬管理全流程线上操作，各项流程审批可追溯，效率翻倍的同时，也大大提升了员工发薪的体验感。
绩效管理
梳理出针对不同岗位人员的绩效指标，从管理层到基层员工，都有不同的绩效考核方案，考核指标与各自业务目标对接，考核内容更加灵活。从管理人员的运营指标到一线人员服务质量、出餐质量等均有覆盖，激发不同岗位人员的工作动力和积极性，通过科学合理的绩效管理，让每个人为明确的目标而努力工作，形成良好的绩效文化和团队氛围。
打造智慧餐厅
和传统的餐饮店相比，湖锦酒楼进行了数字化升级的餐厅管理有着明显的优势，不仅提高了工作效率、降低了人力成本，还全面解决了采购、入库、出库、毛利等经营管理问题，切实将传统餐饮店变成了“智慧餐厅”，大大提升了顾客的用餐体验。
推动高绩效管理
湖锦酒楼数字化升级，把复杂多变的线下业务信息，转化为可以衡量和评估的在线化数据，然后再参照这些数据，反向指导线下业务，最终达到让业务更精准和优化的目的，从不可控的业务逻辑到清晰可控的业务逻辑，致远互联助力企业实现高绩效管理。