焦作隆丰皮草企业有限公司

焦作隆丰皮草企业有限公司成立于1995年，是港澳合资企业。隆丰公司连续蝉联“全球鞣制行业二十强”荣誉，国家羊剪绒行业标准**起草单位，是公认的全球**的羊裘皮鞣制企业，其旗下拥有COZY STEPS、瑞驰、革乐美、迪澳、澳美、澳富丽、隆威等子品牌，覆盖服装鞋靴、车饰用品、家居地毯、婴童用品及医疗用品等门类数十种产品。

隆丰皮草经过20余年的发展始终保持产品设计、制造、测试等技术均处于国际领先水平，形成了以鞣制、制鞋、品牌运营等为核心，同时拓展环保，新能源领域等的多元化产业格局，而整体的信息化建设也围绕着核心业务开展：2017年：与致远互联正式合作，基于隆丰皮草的业务特点，依托协同运营中台，强化企业行政、采购、人事、财务、各事业部管理、后勤、项目等核心运营管理业务，从内而外提升内部管理水平，树立良好企业品牌形象。2018年：为更好推动各项生产业务，对鞣制业务建立以微软AX为核心的ERP系统。针对制鞋板块引入专业C3ERP软件，结合品牌运营业务，构建浪莎系统，辅助门店管理、分销管理等业务开展。随着企业共享服务理念的普及，隆丰皮草探索企业共享服务建设，2018年正式启动财务共享建设，截至目前为止品牌运营板块已成功对接财务共享服务中心。2019年：在企业数字化转型过程中，正式启动主数据管理系统建设，构建集中主数据管理平台，为所有的信息交互和集成提供了统一的编码数据，减少信息统计汇总及沟通成本。

在经济全球化、信息技术快速发展、用户需求日新月异、产品生命周期不断缩短的今天，企业快速发展越来越多依赖于组织内不同部门、不同岗位、不同工序人员间的跨部门协作。隆丰皮草不断发展，面临提高协作效率、利用信息化推动企业高质量发展等管理难题，这也是众多大型集团企业发展探索中遇到的普遍问题：1. 政策制度难以规范化、流程化、标准化落地：公司虽有相对健全的管理制度体系，但真正缺乏的是推动制度落地、规范化的工具。由于管理仍采用纸质化审批单据，常因岗位轮换或人员变动等出现丢失现象，一些重要的合同、客户信息等重要资料易泄露，对企业造成重大经济损失隐患。2. 难以有效跟踪下达任务的过程和结果：领导日常管理事务繁杂，对所下达的任务无法实时跟踪进度和结果，导致领导无法实时掌握下属部门及员工的工作情况和进展，难以支撑管理决策。

隆丰皮草搭建统一协同运营平台，形成全新的企业IT治理架构。平台建设覆盖了企业公文审批、流程审批、协同办公、文化建设、核心业务管理等，同时将企业的前台业务与后台ERP等系统进行权限、组织、业务、客户、员工等深度连接，将人员、业务的信息、流程、规则等形成闭环管理。

1. 平台具备业务定制、高效扩展的能力：对于隆丰皮草而言，信息化建设一定要贴合企业实际管理状况，尤其针对鞣制板块，市面上缺少一体化的解决方案，很难满足企业需求。隆丰皮草需要一套灵活配置、快速反应、高效扩展的一体化平台，而致远协同运营中台具备强大的业务定制能力及BPM特性，这正是客户选择致远的关键因素。2. 深入梳理需求，业务深度、广度全面覆盖：在项目建设过程中，致远互联公司进行了深入、细致的需求调研及梳理，业务覆盖的广度和深度得以显见，为后续系统成功上线运行奠定了扎实的基础。