天瑞集团股份有限公司
以“四统一、三规范”为目标，建设高效化、智能化、敏捷化、个性化、平台化、移动化的智慧办公平台。· 四统一：统一门户、统**程、统一集成、统一业务。· 三规范：规范流程管理制度、规范流程构建手册、规范统一认证标准。· 智能化：要让数据联动起来，利用大数据分析，为决策提供支撑。· 敏捷化：要便捷用户使用，提升用户体验，让流程运转效率越来越高。· 个性化：员工个人界面，消息，待办要灵活配置，实现“我的工作门户”。· 平台化：安全维护、表单设计、业务封装、系统接入在一个平台上，通过权限进行划分。· 便捷化：手机端要1:1展现电脑端界面，合同正文/附件要能在线预览。
整体方案：COP加速推动“数字天瑞，智慧天瑞”建设
基于致远互联协同运营中台COP，帮助天瑞集团构建包括多级信息门户、合同管理、公文管理、车辆管理、日程管理、统一待办、文档知识管理、权限管理等功能模块的智慧办公平台，规范各项审批流程，实现门户、数据、消息的统一管控，有效提升企业整体运营效率。同时利用协同管理平台的可扩展性和易用性实现门户、流程、集成、业务“四统一”，和流程管理制度、流程构建手册、统一认证标准“三规范”，真正提升流程执行能力、规范管理行为、打破信息孤岛、降低运营成本，为集团管理创新提供支撑，加速推动“数字天瑞，智慧天瑞”建设。
详细了解客户应用场景
统一门户
致远互联COP平台为天瑞集团构建了统一的门户入口，通过权限进行分层，所有用户均可以通过一个入口访问集团/个人/单位/业务系统，通过一个界面处理权限范围内的关键业务、待办和消息，查看相关信息。管理员则可以通过一个入口，在前台界面实现业务的迭代，并监控系统运行情况。
BPM流程
对原OA流程进行梳理，输出原OA流程管理手册，通过协同运营平台COP进行流程重塑，规范表单样式、统**程分支管理。流程建设过程中，引入RACI流程管理模型，从宏观到微观的业务都能明确职责归属，工作谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁清楚明了。同时使用致远提供的流程仿真器进行快速测试，以保障流程的运行符合实际业务。构建流程效率分析能力，流程运转过程中，每一个流程运转的时间、流转效率以可视化视图的形式统一展现，流程绩效一目了然，为审批提速、流程增效、业务减负、管理赋能提供数据支撑。
1. 财务共享系统集成
通过协同运营平台COP将天瑞集团现有的财务共享系统与协同办公系统进行深度整合，实现单点登录，一方面使财务报销流程审批形成统一待办，通过手机端、PC端进行有效的消息提醒，一方面通过消息统一跳转完成财务共享系统的统一认证和登录，实现整体财务数据的共享和互通。
2. NC系统工作流集成
将NC业务流和致远协同的工作流相结合，在不影响NC业务流转的前提下，统一数据的流转路径，使用致远插件快速开发，NC调用协同系统的工作流，通过手机端快速完成审批，为NC业务流转效率提供保障。
2. 采购合同一体化管理
通过协同运营中台COP的集成能力和灵活的业务定制能力，将多个系统相互连接，实现采购合同签订前、过程中、签订时、签订后全方位一体化管理，从物料需求、请购、预案、采购结果，到合同审批、合同正文生成、NC的到货付款以及实物盖章管理，所有流程、数据相互连通，形成管理闭环，业务处理过程便捷高效，关键节点有效避险。
3. 考勤管理
NC考勤后台系统提供排班，考勤逻辑计算功能，计算后生成考勤看板。支持通过闸机进行考勤打卡，人脸识别后自动打卡，数据返回到NC系统进行打卡正常班次计算。若出现异常考勤自动发起单据，可通过协同运营平台可以调取NC系统中的排班进行校验，审批完成后再返回NC考勤后台进行计算处理。此外，员工还可以通过WeLink在手机上查看自己的考勤情况。
协同运营平台COP带来的价值
建立统一规范的集团管控体系
借助协同运营平台COP，实现门户、流程、集成、业务“四统一”，和流程管理制度、流程构建手册、统一认证标准“三规范”，通过规范组织管理行为，让潜在流程显性化、随意流程固定化、固定流程高效化，实现集团管理概念和管理模式得到整体提升。
实现全面的业务流程管理
基于致远互联专业的工作流平台，结合全面移动化和跨系统的流程集成，帮助天瑞集团实现经营管理中的标准化、规范化的工作流程体系管理。同时借助中台能力，提供统一的流程管理中心及督办监控中心，所有信息可以实时查看，发现问题可以直接追溯，所有单位管理动作可见，流程运转效率有效控制。
