润光恒：从3人贸易小队到专精特新的数智化“逆袭”
新能源赛道上，有人追逐风口，有人深耕实业。真正能穿越周期的，往往是那些在看不见的地方下苦功的企业。
天津润光恒科技开发有限公司（以下简称“润光恒”）用六年时间给出了自己的答案：从3人的橡胶添加剂贸易小团队，成长为六十余人规模、集研产销于一体的锂电材料企业；年营收从2000万元起步，如今正稳步迈向2亿元目标。在这条陡峭的增长曲线背后，一个关键决策贯穿始终——在规模尚小时就提前布局数智化，让管理能力始终跑在业务前面。
赛道扩容壮大规模，传统管理遭遇瓶颈
2020年，润光恒还只是一家名不见经传的小贸易公司，主营橡胶添加剂，团队只有3人。一次偶然的客户对接，让他们发现现有产品竟能应用于锂电池正极材料的性能优化。彼时新能源与储能产业正迎来爆发前夜，团队果断决定跨界。
但跨界不是换个品类那么简单。纯粹的贸易模式缺乏壁垒，想要在新赛道长久立足，必须自建研发与生产能力。于是企业一边扩团队、一边建产线，人员从3人扩展到十几人、二三十人，再到如今的六十余人。
规模的快速膨胀，让早期管理系统的短板暴露无遗：
信息散落各处：产销、采购数据分散在不同人手里，跨部门协作全靠线下对接，效率越来越低；
研发“断档”严重：实验数据靠纸质记录，历史资料查找费时费力，重复实验浪费大量时间，技术经验难以沉淀；
财务算不清账：业务与财务数据联动不足，成本核算颗粒度粗，经常出现“销量涨了、利润说不清”的局面。
“生意做大了，系统反而处处受限。”依靠人工盯守的传统模式，早已无法匹配企业的发展愿景，全面升级数字化管理体系，迫在眉睫。
预判发展趋势，筑牢数智化运营底座
2022 年，润光恒年销售额达到 2000 万元。 在多数同行眼中，这个阶段的核心任务是扩市场、增产能，更换管理系统纯属“多余开销”。但创始人周伟做出了一个超前决策：投入资金，将畅捷通升级为一体化的云管理系统。
云原生架构
区别于传统本地部署软件，可随企业业务扩张持续迭代，不会出现卡顿、拓展受限问题；
长效适配能力
平台可长期更新功能，陪伴企业全生命周期成长；
灵活可配置
适配锂电行业敏捷研发、快速响应客户的业务特点。
2022 年下半年，全新数字化系统正式上线。以此为契机，润光恒全面梳理内部业务流程，逐步完成历史数据迁移、线下工作线上化改造。整个转型过程平稳落地，没有剧烈变革带来的阵痛。线上审批、订单跟进、文档共享逐步成为员工日常工作常态，数字化如同隐形的基建，稳稳支撑起企业全流程运转。
数智化贯通全链路，降本增效双管齐下
“**的管理系统，是让员工感受不到它的存在，却能深度融入每一项工作。” 这套无感运行的数智化体系，从研发、生产、品控到财务、管理，全方位重构企业运营模式，实打实解决痛点。
研发效率实现质的飞跃
锂电行业客户给的研发周期通常只有1到2个月，速度就是竞争力。过去，实验数据靠纸质记录，查阅历史资料平均耗时30分钟，单条实验录入需20分钟，重复实验率高达12%。
系统上线后，历史数据查询缩短至1分钟以内，信息录入仅需3-5分钟，实验报告生成压缩至5分钟，重复实验率降至1%以下。研发数据沉淀为企业的知识资产，个人经验真正转化为团队共享的能力。
生产品控全链路可追溯
每一批原料、每一件成品都有了专属电子档案，生产全过程可追溯。一旦出现质量异常，工作人员可迅速调取数据定位问题，无需停产排查。品控效率与产品稳定性同步提升，也进一步巩固了与头部电池企业的供应链合作。
成本核算从“大概清楚”到“精准掌控”
锂电材料行业原料价格波动频繁、生产工艺复杂、联副产品众多，成本核算一直是业内难题。过去依靠Excel和人工统计，成本分摊粗放、数据滞后，经常出现“销量涨了、利润算不清”的局面。
如今系统自动抓取采购、生产、工时等全维度数据，智能完成成本分摊，核算精细化程度提升70%。管理层可随时查看各产品、各订单的盈利情况，精准识别低效环节，让经营决策真正有了数据支撑。
数智化体系落地后，润光恒步入发展快车道：两年间人员规模翻倍，从单一贸易商彻底转型为研产销一体化企业，营收稳步增长，距离2亿元目标越来越近。
深耕实业守本心，数智化布局赢未来
回望六年创业路，创始人周总分享了两大心得，也为广大中小实体企业、成长型制造企业提供参考：
1. 顺势而为，更要深耕实业
入局新能源是抓住时代风口，但企业从未投机逐利。面对行业快速迭代的特点，团队始终聚焦细分赛道，打磨产品、优化服务，以扎实的技术立足市场。风口总会褪去，硬核产品与服务才是企业长久生存的根本。
2. 成长型企业，务必提前布局数字化
很多中小企业存在误区：认为数字化是大型企业的 “奢侈品”，宁愿靠人力填补管理漏洞，也不愿提前投入。但等到管理问题集中爆发再 “救火”，付出的成本会高出数倍。数字化系统不是负担，而是解放人力、规范流程、防控风险的核心工具。
同时周伟强调，技术永远是辅助。数字化搭建起高效的运营底座，而深耕行业的经验、精益求精的产品、团结协作的团队，才是企业穿越行业周期的核心底气。
以数智焕新管理，以实干立足赛道
从 3 人创业小队到专精特新企业，从人工粗放管理到数智化驱动运营，润光恒的成长轨迹，是国内万千中小实体制造企业数字化转型的生动缩影。
如今新能源产业迈入发展下半场，技术创新决定企业发展高度，数智化能力决定企业前行速度。数字化转型绝非简单的系统上线，而是经营思维、管理模式、运营逻辑的全方位升级。
不浮躁、不冒进，找准赛道、打磨产品、善用数字化工具，脚踏实地稳步前行。这既是润光恒交出的成长答卷，也为所有创业者指明了前行方向。
